اختبار الذكاءات المتعددة

[ناديه]

بسم الله الرحمن الرحيم


السلام عليكم ورحمة الله وبركاته...


أحضرت لكم اليوم اختبارين للذكاء المتعدد..


الأول مستوى متوسط

http://www.bgfl.org/bgfl/custom/resources_ftp/client_ftp/ks1/ict/multiple_int/index.htm




الثاني مستوى متقدم

http://www.bgfl.org/bgfl/custom/resources_ftp/client_ftp/ks3/ict/multiple_int/index.htm



عندما تؤدي هذا الاختبار ستتعرف على مستوى ذكائك في كل نوع من الذكاءات الثمانية... ويمكنك حفظ النتيجة على جهازك إن أردت ذلك...


أتمنى أن يعجبكم الاختبار...


تقبلوا محبتي...

[اية]

تشكرين عزيزتي ايت على هده الاختبارات

[رناء قلب]

عزيزتي نادية الاختبارات باللغة الانجليزية حتى بعد اختيار اللغة العربية تظهر بالانجليزي أفيديني عن السبب مشكورة

[ناديه]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته...

بارك الله فيك أختي اية...
أسعدني تواجدك العطر... فجزاك الله كل خير...


عزيزتي نادية الاختبارات باللغة الانجليزية حتى بعد اختيار اللغة العربية تظهر بالانجليزي أفيديني عن السبب مشكورة

أختي رناء قلب:
بالنسبة للاختبارات فهي كما ذكرتي باللغة الإنجليزية... كل ما عليك هو النقر على "Take a Test"
ومن ثم يمكنك اختيار اللغة العربية من "Audio Version"...
عندها يمكنك الاستماع إلى العبارة مترجمة إلى اللغة العربية بعد النقر عليها...

أتمنى أن أكون قد أفدتك...
أسأل الله تعالى أن يجعل السعادة رفيق دربك... وأن يوفقك لما فيه الخير...


تقبلوا امتناني...
ناديه

[لولايتي]

بجد اختبار حيل حلو ...
بس الأحلى هوا ذكائي الخارق ؟؟؟ لأني بعد ما خلصة كل الأختبارات و شفتوا نتائجي (طبعا طلعتوا الكلامات يلي ما بعرفها بالقاموس) ..كتشفتوا انوا بس ننقر على الجملة بتحكي عربي :baka:


بس على كل حال مشكورة كثير على هل الأختبار الحلو ...
و نستنا منك اخبارات كمان(بس يفضل بل العربي) :wink2:

[*نسرين*]

السلام عليكم
من أجمل الاختبارات التي اجتزتها

أسأل الله تعالى أن تكوني بخير غاليتي نادية

طمئنينا عنك أختي

سبحان الله وبحمده سبحان الله العظيم

[نانى منصور عوض]

خلاصات رقم 421 العدد الثالث عشر لسنه 2010 تموز (يوليو) . عن الخلاصة: يعاني معظمنا من زخم المعلومات وضغوط متابعتها وتذكرها. ورغم توفر المعلومات إلا إن الإخفاقات ما زالت تشوب مجالات كثيرة في حياتنا. لقد أدى تدفق المعلومات إلى ما يسمى "تلوث المعلومات" حيث نرى حجم المعلومات وتعقيدها يتضاعف ويفوق قدرتنا على توظيفها بفعالية. صرنا نقضي الساعات الطوال في التدريب، ونتعمق في التخصص، ونستعين بأكثر وسائل الاتصال تقدمًا، وما زلنا نفشل. وفقًا لخلاصة "القائمة المرجعية" فإن الحل بسيط وهو: "لا تنس القائمة المرجعية" التي تجعل أكثر الأعمال تعقيدًا
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=11&ProductType_ID=4

[نانى منصور عوض]

خلاصات رقم 411 العدد الثالث لسنه 2010 شباط (فبراير) . عن الخلاصة: يُقال إن أعظم الأنشطة البشرية على الإطلاق هي العملية الإبداعية وقدرة الإنسان على تشكيل وفرض واقع جديد ومختلف. ويمكن القول بأن الحل لمواجهة أزمات عصرنا المتعددة وتناول مستقبل التطور البشري يكمن في أن نتعلم من أين يأتي الإلهام وكيف نفهم مصادر الإتقان والإبداع. هناك استراتيجيتان سائدتان تستخدمان في معالجة المشكلات التي تواجهها المؤسسات وهما: الثبات والمقاومة. ولكن رؤية ثالثة بدأت تنتشر مؤخرًا وهي تقوم على فكرة أن المستقبل سيكون حتمًا مختلفًا عن الماضي لأن الاتجاهات
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=11&ProductType_ID=4

[نانى منصور عوض]

خلاصات رقم 406 العدد الثاني والعشرون لسنه 2009 تشرين الثاني (نوفمبر) . عن الخلاصة: تطرح هذه الخلاصة منهجًا جديدًا تمامًا في إدارة التغيير؛ فهي تمنهج إدارة التغيير من خلال إشراك العملاء وذوي المصالح بتحديد واستثمار الكفاءات المحورية وعناصر التميز الاستراتيجي للمؤسسات، مع تحقيق التوازن بين الأرباح والدور الاجتماعي للمؤسسات. هذا المنهج يعتبر المؤسسات مراكز حيوية للاتصالات والإمكانات الواعدة مثل: العلاقات والشراكات والتحالفات التي من شأنها توحيد الجهود وتسخير فرق العمل لمزيد من الإبداع والإنتاج. تمتاز هذه المنهجية بتحويل نظرة قائد
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=11&ProductType_ID=4

[نانى منصور عوض]

خلاصات رقم 404 العدد العشرون لسنه 2009 تشرين الأول (اكتوبر) . عن الخلاصة: رغم الصعوبات والمشكلات التي يسببها الانكماش الاقتصادي، فإن الأوقات الصعبة تسمح لنا - أكثر من أوقات الازدهار- باكتشاف مناطق وفرص النمو الأكثر وفرة. ففي أوقات الانحدار الاقتصادي والأداء السلبي للأعمال يمكنك تجاوز منافسيك بسهولة، والتقدم في مجالك، وتحقيق الأرباح بسهولة، إذا ما عرفت كيف تستثمر الفترات الصعبة. فبينما يخاف منافسوك من الأزمات، يمكنك أن تخاطر وتحقق الثروات، وترى الأسواق المهملة والصفقات والفرص الكامنة التي لا يراها أحد في أوقات الرخاء والنمو، والتي
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=11&ProductType_ID=4

[نانى منصور عوض]

خلاصات رقم 390 لسنه 2009 آذار (مارس) . عن الخلاصة: يدور حديثنا اليوم حول "كيف؟" لا حول "مَن؟" كيف تُدار الشركات الناجحة؟ كيف تسير عملياتها في الاتجاه الصحيح بحيث يصبح عملاؤها ومُوَرِّدوها ومساهموها أطرافًا متوازنة في معادلة التميز؟ يقول "صامويل جونسون": "التميز رحلة طويلة، قد تستغرق عمرك كله! المهم أن تصر على تحقيقه."
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=11&ProductType_ID=4

[نانى منصور عوض]

خلاصات رقم 376 لسنه 2008 آب (اغسطس) . عن الخلاصة: "خلطة" استثنائية! لن تتاح لكل منا فرصة إدارة شركة بحجم "آي بي إم" أو "جنرال إلكتريك،" ولكن الملايين حول العالم يديرون شركات متوسطة الحجم، ويملك بعضهم القدرة على تحويلها إلى شركات كبرى. ولكن الأسئلة التي تطرح نفسها هي: أي من تلك الشركات يصلح لذلك؟ وما هي الخصائص التي تفرق الشركات التي تنمو وتتطور عن تلك التي تفشل؟ وما هو دورنا كقادة في مساعدة مؤسساتنا على تحقيق هذا الانطلاق والوصول إلى الأداء الخارق والمتميز؟
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=11&ProductType_ID=4

[نانى منصور عوض]

خلاصات رقم 344 لسنه 2007 نيسان (ابريل) . عن الخلاصة: بالرغم من الدور الهام الذي تلعبه السمات الشخصية في تشكيل القادة الناجحين إلا أن الخبرة والدراية بمقومات الأداء هي التي تفرقان بين من ينتجون ويحققون أهدافاً وقيماً طويلة الأجل، وبين من يكتفون بالأهداف والنتائج قصيرة الأجل. الصفات الشخصية لا تكفي وحدها لصناعة رؤية وإصدار أحكام ذكية وشاملة وواقعية، لأن أهميتها تتراجع إذا ما غابت الدراية والمعرفة العميقة بعناصر ومقومات الأداء التي تكتسب بالخبرة. الدراية وامتلاك عناصر الأداء تمنحك القدرة على تحليل المواقف والتعامل معها، ولكن يجب
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=11&ProductType_ID=4