تعددت الذكاءات والمعجزة واحدة / كامل الحلقات

[wisal]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

اسعد الله اوقاتكم بكل خير .. بناء على طلب الاخوة في مهارتي جمعت لكم روابط الموضوع في مكان واحد لسهولة الوصول
جزاكم الله خيرا على المتابعة
ومتمنية للجميع الفائدة والمتعة
ولا تنسوني من دعواتكم

رابط الحلقة الاولى :
http://vb.maharty.com/showthread.php?t=24560

رابط الحلقة الثانية :
http://vb.maharty.com/showthread.php?t=24770

رابط الحلقة الثالثة :
http://vb.maharty.com/showthread.php?t=25002

رابط الحلقة الرابعة :
http://vb.maharty.com/showthread.php?t=25178

رابط الحلقة الخامسة :
http://vb.maharty.com/showthread.php?t=25325

رابط الحلقة السادسة :
http://vb.maharty.com/showthread.php?p=220433#post220433

رابط الحلقة الاخيرة :
http://vb.maharty.com/showthread.php?p=221527#post221527

:kiss2:

[علي عمر]

وعليكم السلام ورحمه الله وبركاته

الاخت وصــــــــــــال

جزيتم خيرا

وبارك الله فيكم ونفع بكم

[الباحث عن المفيد]

جهد مقدر ومشكور وبورك فيكم جميعا

[ابنة أبي]

جزاك الله خيرا أختي الكريمة وصال


بوركت جهودك المثمرة


شكراً لك

[wisal]

تحية حب لكل العابرين من هنا

[myglory]

بارك الله فيك

[wisal]

جزاك الله خيرا على المتابعة

[ام العيال32]

جزاك الله كل خير، وجعله في ميزان حسناتك

[tamara 2020]

بوركت الأيادي ....سلمتم

[wisal]

جزاكم الله خيرا على التشجيع

[حارس الحدود]

شكرا جزيلا :)

[wisal]

جزاك الله خيرا على التشجيع
ويسرني ان يكون مرورك الاول في مهارتي عبر موضوعي
اتمنى لك وقت مفيد وممتع في مهارتي وارحب بك بانتظار مشاركاتك معنا

وفقك الله ورعاك

[ahmed elassalِ]

بارك الله فيك

[wisal]

جزاك الله خيرا

[mirobakr]

المختار رقم 85 لسنه 2009 كانون الثاني (يناير) . المحتويات: الحب والأسوار , ما بعد الدمج والحيازة, الظروف, تطبيق الذكاء العاطفي , القيادة, رؤساء فاشلون فوق القمة!, استشراف مبكر للأزمة المالية , الخصوصية .. ماض أم حاضر أم مستقبل؟ , وليام شكسبير, إنهم يقتلون البيئة!.



edara.com

[mirobakr]

خلاصات رقم 288 لسنه 2004 كانون الأول (ديسمبر) . عن الخلاصة: تتلخص العادة الثامنة في إبراز قدراتك وتميزك أو صوتك الخاص؛ وإلهام الآخرين ليبرزوا قدراتهم أو أصواتهم الخاصة. وهذا يعني أن تشارك في عمل يوظف مواهبك ويشعل حماسك . وهذا يعني الانتقال من مرحلة الفاعلية إلى مرحلة النبالة. فإذا كانت إدارة الذات + العمليات = فاعلية ذاتية. فإن إدارة الذات +العمليات + الناس + المؤسسات = نبالة مؤسسية. وتلك هي المعادلة الجديدة التي يحتاجها عصرنا الحالي. فالفاعلية تخص الموظفين والمرءوسين أما النبالة فتخص القادة والرؤساء. ويتبين لنا أن الإدارة



www.edara.com

[mirobakr]

المختار رقم 16 لسنه 2003 نيسان (ابريل) . المحتويات: لماذا يفشل المديرون الأذكياء؟, أسرار رجال العلاقات العامة!, حكماء الإدارة, أيهما أهم " الربح أم الاسم التجاري", خرافة إرضاء العملاء, مفارقات إدارية, إلى رجال البيع وكل من يهمه الأمر, سام بالميزانو.... وصفة خاصة للمدير الناجح, البريد الإلكتروني والطماطم, كيف تبدأ مشروعك الخاص(4), فن تقديم الاعتذار, من قاعة الاجتماعات إلى صالة الألعاب.


www.edara.com

[mirobakr]

تؤكد الأزمات الاقتصادية والحضارية المتتالية حاجتنا إلى نموذج جديد لتفعيل القدرات البشرية لتواكب التحديات الخطيرة التي تواجه الإنسان. فعلى نظريات التعليم ونظم الإدارة أن تعيد النظر في طرق تقدير وتطوير وقياس القدرات البشرية بعدما تأكدنا من اختلاف تلك الذكاءات والقدرات من شخص إلى آخر. هذا يتطلب تأسيس بيئات عمل جديدة مع تغيير طرق الابتكار والاستثمار البشري لتمكين الأفراد من اكتشاف وتوظيف مواطن قوتهم ومنابع سعادتهم. تستعرض خلاصة "مكمن القوة" سبل اكتشاف مواطن التميز في كل فرد بتحديد نقطة التقاء الذكاء الفطري بالمهارة الشخصية؛ وهي النقطة التي تتقاطع فيها قدرة الفرد مع دوافعه، ورغباته ونزعاته. مكمن القدرة هو بصمة الذكاء التي تميز كلاً منا عن الآخرين، مما يجعل نظم التدريب والتعليم المتشابهة غير صالحة لتنشئة إنسان مبدع. الخلاصة موجهة للقادة والاستراتيجيين والتربويين والمديرين الحريصين على وضع الموظف المناسب في المكان المناسب.
http://www.edara.com/Khulasat/The_Element.aspx


edara.com

[mirobakr]

القدرة على الإبداع ضرورة لتحقيق النجاح الشخصي الفريد والمتميز الذي يبقى خالدًا في الأذهان مهما طال الزمان. وليس ذلك حلمًا بعيد المنال؛ فعلى الرغم من الاعتقاد السائد بأن القدرات الإبداعية قدرات فطرية يولد بها بعضنا دون بعضنا الآخر، فإنه من الممكن اكتساب هذه القدرة بالإرادة القوية والإصرار على النجاح. تعلمنا خلاصة "تجاهل الآخرين" كيفية اكتساب المهارات الإبداعية وتعزيزها من خلال سردها مفاتيح النجاح والتميز. وتتضمن هذه المفاتيح كيفية التعامل مع كل من تعمل معهم والمحيطين بك، ومداخل تصميم خطط العمل، وتحديد الأهداف، والكفاح بذكاء وبأقل عناء وبطريقة مبتكرة من أجل تحقيق الهدف المنشود.
http://www.edara.com/Khulasat/Ignore_Everybody.aspx




www.edara.com

[mirobakr]

يحمل عنوان هذه الخلاصة تعبيرًا مجازيًا بليغًا؛ ورغم طرافته وعمقه، إلا إنه في غاية الوضوح. فالأسد – وهو ملك الغابة – بفطرته وحكمته، لا يطارد قطيعًا من الأرانب أو حتى الغزلان، بل يقتنص حمارًا وحشيًا سمينًا وضخمًا يكفيه لعدة وجبات. وبالمثل، لا يكمن سر البيع الفعال والفوز بأكبر حصة من السوق في إبرام أكبر عدد من الصفقات، وإنما في اقتناص العملاء المثاليين! فـ"صيادو الزيبرا" منهج عملي لاقتناص العملاء الدسمين المخططين (البارزين)؛ مع الموازنة بين احتياجات المؤسسات من ناحية، وبين متطلبات وشروط أصحاب قرار الشراء لدى أهم العملاء. لكن صيد الزيبرا يتطلب تخطيطًا لتحديد مراحل دورة الشراء وتشكيل فريق تسويق من جميع الأقسام لإحكام عملية الإطباق دون إشفاق على الأعظم والأفخم في الأسواق. تُقدم هذه الخلاصة منهجية بيعية جديدة تستحق الفهم والتطبيق
http://www.edara.com/Khulasat/Selling_To_Zebras.aspx


edara.com

[mirobakr]

تقدم هذه الخلاصة وصفة عملية لكل طَموح يريد أن ينتقل من بين المبتدئين إلى مصاف المحترفين؛ فتعلمك كيفية إدراك إمكاناتك ومواهبك الفطرية ومقوماتك الشخصية، وكيف تطور نفسك، وتميز بين الأشياء المهمة وغير المهمة، وكيف تحلل مشكلة ما وتحلها، وكيف تخطط وتنفذ أهدافك. تشرح الخلاصة أيضا المفاتيح الثلاثة للدخول إلى عالم المحترفين، وتستعرض بالتفصيل كيفية التطور من مبتدئ إلى محترف في خمس خطوات هي فقط الفاصل بين القمة والقاع!
http://www.edara.com/Khulasat/5_Steps_to_Expert.aspx

[mirobakr]

الولايات المعقدة الأمريكية, نتيكيت, قالوا في "الحكمة" , آداب المكالمات الهاتفية, العلاقات العامة 2.0, الهجوم ليس أفضل وسيلة للبيع!, زميل أم مدير؟ , خمس خطوات لحياة زوجية غير روتينية!, دهاء الرجال! , لم لا تكون عادلاً؟ , خمس خطوات لتحسين مهارة الإنصات.
http://www.edara.com/Elakat/Coworker_or_Manager.aspx

[mirobakr]

إن لم تكن من المصابين بجنون العظمة، فستلاحظ – سواء شئت أم أبيت – أن الكثيرين من أتباعك أكثر منك ذكاء، أو ثراء، أو أمتن موهبة، أو أقوى شكيمة. وليس هؤلاء شخصيات وهمية تحويها صفحات القصص والأعمال الأدبية، أو ممن يعيشون على هامش الوجود من السلبيين أو أصحاب الإرادة المسلوبة، وليسوا كذلك من مديري الوسط، أو أعضاء الفرق الخاضعين ومنفذي الأوامر الصامتين. فهؤلاء الذين تقودهم هم مثلك "قادة".


http://www.edara.com/Khulasat/Leading_Leaders.aspx

[أبومحمد.]

حفظكم الله ورعاكم
استأذنكم باستعمال المادة في العروض والمحاضرات
فإن وافقتم فلكم الفضل
وان لم توافقوا فهذا حقكم
جزاكم الله خيرا

[wisal]

تفضل ....وجزاك الله خيرا على الاخذ مما رغبت والدعاء لكل من ييسر لنا الوصول الى العلم والتعلم وينشره

وفقك الله

[اعتدال]

بارك الله فيك


وشكراا

[عصام-محمد]

بارك الله فيك

[wisal]

جزاكم الله خيرا

[م/عبدالله]

جزاكم الله خيرا