عشرة مهارات في الكلام

[اعتدال]

مهارات الكلام شيقة وجذابة كل انسان بارع ومتفهم ولدية القدره على التحدث -1ان يكون صبور -2ان يكون لديةالجرأة في الحديث -3التعامل الطيب -4المشاركة في التحدث-5 التفكير النشط-6الحماسة-7وضاحة الكلام-8سهولة النطق-9-المخ المتفاعل-10-طلاقة الكلام-:note:

[فهد الزهراني]

بارك الله فيك وجزاك الله خيرا

[علي عمر]

جزيتم خيرا

وبارك الله فيكم

[اعتدال]

شكرا وجزيتي خيرا

[صديقة الصادقين]

أعاني من عدم تواجد هذه الثلاثة الأمور بشكل مطلوب ولكن سأحاول بإذن الله من اليوم

لديةالجرأة في الحديث - 2 التفكير النشط-3-المخ المتفاعل-..

مشكوور أخووي ..

أسأل الله أن يعطيكي سؤلكي ويحقق أمنيتكي حتى ترضي ويرزقكي من حيث لاتحتسبين وجمييع المسلميين ..آىمين ..

الله يعطيكي العاافية ..

منووووووور

[اعتدال]

أعاني من عدم تواجد هذه الثلاثة الأمور بشكل مطلوب ولكن سأحاول بإذن الله من اليوم

لديةالجرأة في الحديث - 2 التفكير النشط-3-المخ المتفاعل-..

مشكوور أخووي ..

أسأل الله أن يعطيكي سؤلكي ويحقق أمنيتكي حتى ترضي ويرزقكي من حيث لاتحتسبين وجمييع المسلميين ..آىمين ..

الله يعطيكي العاافية ..

منووووووور

:icq:بارك الله فيك وأتحف الله قلبك وأشكرك ودمت عزيزا :icq:

[فهد الزهراني]

بارك الله فيك

وجزاك الله كل خير

[اعتدال]

مهارات الكلام شيقة وجذابة كل انسان بارع ومتفهم ولدية القدره على التحدث -1ان يكون صبور -2ان يكون لديةالجرأة في الحديث -3التعامل الطيب -4المشاركة في التحدث-5 التفكير النشط-6الحماسة-7وضاحة الكلام-8سهولة النطق-9-المخ المتفاعل-10-طلاقة الكلام-:note: بارك الله فيكم وسدد خطاكم:flower:

[نسيم 2]

بارك الله فيك وهذه المهارات إذا حرص المرء في الاتصاف بها فإنه ينال احتراما وتقديرا كبيرا من المستمعين
أشكرك أخيتي

[د.تفـاؤل]

.

.

.

شكرا لك ..

[emman]

مشكووووووووره اختي اعتدال
ننتظر جديدك


تقبلي مروروي

[اعتدال]

شكرا على مروكم اللطيف وبارك الله فيكم

[manur]

بارك الله فيه ونفع بكـ

[اعتدال]

شكرا لكم جميعا

[Smaile]

كلام جميل و صفات أتمنى أن تكون في شخصي الكريم ..
سوف أبدأ بإذن الله ..

...
..
.


لك كل الشكر " إعتدال "




Smaile

[الحلوة النعومة]

شكرا لك معلومات جميلة

[شادى فخر الدين]

ان الدراهم فى المواضع كلها ....تعطى الرجال جلالة ومهابا
فهى اللسان لمن اراد فصاحة ...وهى الحسام لمن اراد قتالا

[اعتدال]

بارك الله فيكم جميعا

وسعدت بمشاركتكم معي

وحياكم الله

[احلام حقيقيه]

http://www.redcodevb.com/smiles/smiles/39/www.hh50.com-Photos-Images-Expressions-Forums-0933.gif (http://www.redcodevb.com/smiles/)

عزيزتي اعتدال

[اعتدال]

مشكورين ولكم كل التحية لمروكم الطيب

[اعتدال]

http://www.redcodevb.com/smiles/smiles/39/www.hh50.com-Photos-Images-Expressions-Forums-0933.gif (http://www.redcodevb.com/smiles/)

عزيزتي اعتدال

بارك الله فيك وسعدت بمشاركتك:kiss:

[أوتار]

كلام منطقي ويحتاج إلى تدريب جزاك الله خيرا على هذا الموضوع

[A-A]

معلومات رائعه
جزاك الله كل خير

[اعتدال]

بارك الله فيكم على مروركم الطيبhttp://farm3.static.flickr.com/2136/2310244818_fdfc4fbd00.jpg?v=0

[أمال الجزائرية]

موضوع جيد بارك الله فيكم

[شمووخ]

موضوع مميز يعطيك العافيه

[اعتدال]

أشكركم على مروركم الرااااااااااااائع

حياكم الله جميعا

[نانى منصور عوض]

يعطيك العافيه اخى رائع هل الكلام مشكوووووووووووور
http://www.edara.com/

[نانى منصور عوض]

مشكوووووووووووووور على هذا الكلام الرائع
http://www.edara.com/

[نانى منصور عوض]

الخلاصة: تروي هذه الخلاصة قصة مدهشة ساهمت في إلهام الكثيرين، كما ساهمت في تحطيم الآخرين ممن لم يستطيعوا الاستفادة منها. ولكنها ـ وفي كل الأحوال ـ أثارت إعجاب الجميع. إتها قصة القيادة الناجحة والإدارة الفعالة القائمة على مبادئ حرية المؤسسات وتحويلها إلى ثقافة إدارية سائدة تمكن الجميع من المشاركة وإبداء الرأي. ليست قصة نجاح "وول مارت" قصة نجاح رجل واحد مختلف ومتميز فحسب. بل هي أيضاً قصة نجاح فريق عمل ومؤسسة متميزة، مما جعلها مثالاً يحنذى به في الإدارة الإيجابية والعلاقات المفتوحة،
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=102&ProductType_ID=4

[ام العيال32]

جزاكم الله خير

[emy.friday]

خلاصات رقم 433 العدد الخامس والعشرون لسنه 2010 تشرين الثاني (نوفمبر) . عن الخلاصة: يرى المؤلفان أن للأزمات جانبها المضيء أيضًا مثل القمر تمامًا؛ فرغم الأزمات المتلاحقة يمكنك أن تنعم بمستقبل مشرق إذا استثمرت الفرص التي تتيحها لك الظروف القاسية. تدعوك الخلاصة لتحدد ما الذي تريد أن تضيفه لعالمك، مؤكدة أن مساهمتك ومشاركتك الإيجابية هي نتاج امتزاج كل من موهبتك مع رغبتك، على أن تضيف إليهما حاجتك، بما يمليه عليك ضميرك. لتحقيق ذلك هناك استراتيجيات مبتكرة عليك اتباعها في مقابلات التوظيف لتحصل على وظيفة الأحلام ومنها: أن تتقدم بعقلية المتطوع
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=101&ProductType_ID=4

[emy.friday]

خلاصات رقم 430 العدد الثاني والعشرون لسنه 2010 تشرين الأول (اكتوبر) . عن الخلاصة: يتجلى انفصالنا عن ممتلكاتنا وطريقة صنعها في عدة صور؛ منها: إلغاء حصص الصيانة في المدارس، وتصنيع منتجات معقدة يصعب على العميل فهمها، والازدراء الذي ننظر به إلى الصناعات اليدوية في ظل اقتصاد عالمي صار يقدس المعلوماتية. على عكس موظفي اليوم الذين تلقوا تعليمًا معرفيًا في أساسه ويتسم عملهم بأقصى درجات التجريد إلى حد أن معايير التميز فيه متماهية وتكاد تكون منعدمة في عديد من المجالات، فإن الحرفي الذي يعمل بيديه يلتزم بمعايير تمثل جزءًا لا يتجزأ من العمل ذاته؛
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=101&ProductType_ID=4

[emy.friday]

خلاصات رقم 425 العدد السابع عشر لسنه 2010 آب (اغسطس) . عن الخلاصة: كثيرًا ما نسمع أحد المديرين يرد على استفسار أحد موظفيه قائلاً: "سأنظر في الأمر ثم أرد عليك". إذ يرتكب بعض المديرين خطأ فادحًا حين يتولون أداء أعمال ومهمات "ورعاية قرود غيرهم" نيابة عن موظفيهم. يؤدي مثل هذا السلوك إلى تعليم الموظفين إلقاء مهماتهم على عاتق مديريهم بدلاً من رعاية قرودهم بأنفسهم. تناقش خلاصة "مدير الدقيقة الواحدة يواجه القرد" أساليب التعامل مع هذه المشكلة بطريقة فعالة من خلال شرح تقنيات إدارة القرود التي تبدأ بوصف القرد، وتحديد المسؤول عنه، ووضع سياسات
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=101&ProductType_ID=4

[emy.friday]

؟
خلاصات رقم 420 العدد الثاني عشر لسنه 2010 حزيران (يونيو) . عن الخلاصة: ينهار الاقتصاد، وتخطئ الحكومات، وتفشل الشركات، ويعجز الأشخاص الذين نعوِّل على أدائهم عن تحقيق النتائج المطلوبة، مما يجعلنا نتساءل: كيف حدث ذلك؟ في الواقع، معظم المؤسسات لا تحقق النتائج المرجوة منها بسبب قلة المديرين الذين يتحملون المسؤولية ويدركون أهمية مساءلة الذات. تطرح خلاصة "كيف حدث هذا؟" طرقًا فعالة لمعالجة هذه المشكلة بهدف تحسين الأداء عبر المساءلة الإيجابية للآخرين. من خلال دراسة عدة حالات وتطبيقات يمكن لأي شخص أن يجعل المساءلة محورًا رئيسًا في العمل
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=101&ProductType_ID=4

[مشاري الحربي]

بارك الله فيك

وجزاك الله كل خير

[emy.friday]

خلاصات رقم 309 لسنه 2005 تشرين الثاني (نوفمبر) . عن الخلاصة: قيادة المؤسسات تشبه قيادة الطائرات بما يتخللها من ضغوط وما تتطلبه من يقظة ونشاط ودقة في تنفيذ المهام، فقد يواجه الطيار مواقف شديدة الصعوبة مثل: الأفق الملبد بالغيوم والطقس غير الملائم والفنيون مشغولون بإصلاح الأعطال المفاجئة أو تلقي المعلومات، الأمر الذي يستدعي شحذ جميع قواه الذهنية والجسمانية في نفس الوقت لتحقيق أعلى مستويات الأداء. الشيء نفسه يحدث في عالم الأعمال: حين يحاول القائد أو المدير على الدوام، إنجاز المهام على أكمل وجه، ودون أخطاء. يمكننا بالفعل استخدام
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=11&ProductType_ID=4

[emy.friday]

خلاصات رقم 302 لسنه 2005 تموز (يوليو) . عن الخلاصة: تروي هذه الخلاصة قصة مدهشة ساهمت في إلهام الكثيرين، كما ساهمت في تحطيم الآخرين ممن لم يستطيعوا الاستفادة منها. ولكنها ـ وفي كل الأحوال ـ أثارت إعجاب الجميع. إتها قصة القيادة الناجحة والإدارة الفعالة القائمة على مبادئ حرية المؤسسات وتحويلها إلى ثقافة إدارية سائدة تمكن الجميع من المشاركة وإبداء الرأي. ليست قصة نجاح "وول مارت" قصة نجاح رجل واحد مختلف ومتميز فحسب. بل هي أيضاً قصة نجاح فريق عمل ومؤسسة متميزة، مما جعلها مثالاً يحنذى به في الإدارة الإيجابية والعلاقات المفتوحة، حتى صارت
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=11&ProductType_ID=4

[emy.friday]

خلاصات رقم 291 لسنه 2005 شباط (فبراير) . عن الخلاصة: في هذا الكتاب يقص علينا كارلوس غصن الرئيس التنفيذي لمؤسسة نيسان – وهو أحد أجرأ رجال الأعمال وأكثرهم شعبية – كيف تولى مقاليد الأمور في تلك المؤسسة وهي على شفا الإفلاس سائرا بها على طريق النجاح حتى حققت في عهده أحد أروع التحولات في تاريخ صناعة السيارات بوجه خاص والمؤسسات الكبرى بوجه عام. ويعتبر "النقلة" من أهم الكتب وأكثرها رواجا إذ يعطي لمحة عما قد يجري خلف كواليس أية صناعة من أنشطة ويبذل من جهود لتحويل المؤسسة من الإفلاس إلى الرخاء.
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=11&ProductType_ID=4

[emy.friday]

خلاصات رقم 289 لسنه 2005 كانون الثاني (يناير) . عن الخلاصة: سوف يعينك الكتاب سالف الذكر على تغيير أسلوبك في التفكير ومن ثم إدارة أعمالك بنجاح. ويعتبر أول كتاب من نوعه في توضيح كيفية ربط متغيرات العصر الحديث في إدارة الأعمال بالمبادئ الأساسية للتعامل مع تلك المتغيرات: الأمر الذي يتسنى من خلال تبني أسلوب جديد لاستيعاب وإعمال نموذج الأعمال بوصفه وسيلة أساسية لتطبيق منهج الإدارة الواقعية وأحد أوجه التطور الكبير الموجهة لتحديث الإدارة في العقد الحالي؛ مما يمكنك عاجلا وليس آجلا من معرفة ما يشوب أعمالك من تهديدات وتحديد فرصك وإمكانياتك وما
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=11&ProductType_ID=4

[emy.friday]

خلاصات رقم 285 لسنه 2004 تشرين الثاني (نوفمبر) . عن الخلاصة: يجذب روبرت كوين انتباهنا في هذا الكتاب لأحد أسرار القيادة ألا وهي "من نكون" وليس "ماذا نفعل"، إذ نستطيع استنفار قابليتنا على القيادة الواعية والملهمة وتحمل التغيير عندما نواجه مخاوفنا ونسيطر على رغبتنا في العزلة والتفرد. حيث يأخذنا الكتاب لآفاق عريضة ويفتح أمامنا المجال لعبور تلك الهوة بين التعايش مع متغيرات الواقع من ناحية وقيادتها وتوجيهها من ناحية أخرى.
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=11&ProductType_ID=4

[emy.friday]

خلاصات رقم 279 لسنه 2004 آب (اغسطس) . عن الخلاصة: في كل عصر يظهر لدينا مفكرون يدعون لإحداث ثورة إدارية. لكنهم ينسون القوانين الثابتة التي تحكم علم الإدارة. لذلك ترى الخلاصة أن فهم الثوابت التي لا تتغير أهم من تضيع الوقت والجهد في فهم ما يتغير. فمن الأجدى لك قبل أن تفكر خارج الصندوق أو داخله، أن نعرف حدود هذا الصندوق. وهذا ما سنفعله لك الخلاصة. فهي ستقدم لك الصندوق (الإداري) بكل أبعاده وأركانه. ثم نقرر كيف نفكر خارجه أو داخله.
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=11&ProductType_ID=4

[emy.friday]

خلاصات رقم 267 لسنه 2004 شباط (فبراير) . عن الخلاصة: فعلاً، لقد طفح الكيل. وعلينا أن نحدد بجلاء ما هي مسئوليات المدير التي عليه الوفاء بها في هذا العصر المتذبذب. فكثير من المديرين يعلقون فشلهم على سرعة العصر ويستفيضون في تبرير هذا الفشل بعجزهم عن فهم الأحداث. يتكرر هذا النموذج في كل مكان هذه الأيام، بدءا من المشرف الذي لا يعرف أسباب غياب أو تمارض موظفيه، ومروراً بمدير المخابرات المركزية الذي فشل في إدارة أحداث 11 سبتمبر قبل وقوعها. لا بد أن نقول لهؤلاء كفى! اطرحوا عنكم كل ما تعلمتموه، ودمروا النظم الإدارية العتيقة التي أصبحت
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=11&ProductType_ID=4

[gazell]

مهارات الكلام شيقة وجذابة كل انسان بارع ومتفهم ولدية القدره على التحدث -1ان يكون صبور -2ان يكون لديةالجرأة في الحديث -3التعامل الطيب -4المشاركة في التحدث-5 التفكير النشط-6الحماسة-7وضاحة الكلام-8سهولة النطق-9-المخ المتفاعل-10-طلاقة الكلام-:note:

الله يجزاك خير

[اعتدال]

جزاكم الله كل الخير على مروكم الرائع


ودمتم طيبين

[يوسف على]

جزاك الله خيرا

[اعتدال]

بارك الله فيك

خالص تقديري

لكل العابرين من هنا

[gazell]

شكراااا وبارك الله فيك

[زبيده]

جزاك الله خير

[اعتدال]

مع تحياتي لكل العابرين من هنا

وجزيتم خيرااا

[اعتدال]

بارك اللهـ في الجميع

وأسعدني مروركم الراائع

ودمتمـــ بحفظـــ اللهــــــــ

[mz3a71]

راااائع جزاكى الله كل خير .

[امير الورد]

مهارات الكلام نعرفها من يوم حنا صغار
المهم كيف نحوز هذه المهارات
هذه هي المشكلة

[اعتدال]

شكرا لكم

نورتم الصفحة بمروركم

[عاشقة ...]

مشكوووووورة والله يعطيك الف عافيه على هذا الموضوع الرائع