أســـــاليب للتـــــدرب على التفكيـــــر الإبــــــــداعي [الأرشيف]

فجر الإبداع

09-04-2007, 07:07 PM

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

إليكم بعض الأساليب للتدرب على التفكير الإبداعي :
1 ـ إقض بعض الأوقات مع أفراد يتصفون بالتفكير الإبداعي.
2 ـ أي فكرة تخطر على بالك قم بكتابتها.
3 ـ عليك إدخال بعض الفكاهة في حياتك.
4 ـ إفترض أن كل شيء ممكن الحدوث.
5 ـ ضع قائمة فيها كل الإيجابيات عن نفسك، وما يمكن أن تفكر فيه نحوها.
6 ـ عليك بسؤال نفسك سؤال ماذا لو:
* ماذا لو أصبحت السماء خضراء.
* ماذا لو كانت الذبابة أكبر من الإنسان.
ـ إبتسم، واستخدم إستعارات وتشبيهات مثل: الدماغ كالبنك تأخذ منه بقدر ما تضع فيه.
7 ـ قم باختراع حلول جديدة لمشكلات معقدة.
8 ـ العب مع نفسك لعبة افترض إني أتيت بفكرة تنظيف السيارة باللبن.
9 ـ إنتبه للأفكار البسيطة والتي يمكن أن تكون كبيرة عندما تبدأ باعتبارها.
10 ـ فكر في أساليب مختلفة للتعبير عن إبداعك : الرسم، التصوير، الكتابة، الطبخ، لعب رياضة...
11 ـ دع تفكيرك يتجول فيما حولك.
12 ـ قدِّر الأشياء التي تواجهها بالقياس قبل أن تستخدم المسطرة أو أداة القياس.
13 ـ أحسب الأرقام دون استخدام الآلة الحاسبة.
14 ـ عليك بكتابة قائمة بالأسماء المترادفة لشيء ما، الأشياء التي تعرفها، استعمال الأدوات وحثَّ ذاكرتك على ذلك.
15 ـ تخيل أن عقلك مثل الغرفة المغلقة، وأنك تحمل المفتاح وتضعه في القفل وتفتحه.

منقــــول للفائدة

دمتم واسعي التفكير مع خالص تقديري

تحيــــاتي :)

الضمير المطمئن

09-05-2007, 03:15 AM

شكرا لك أخي أو أختي / فجر الإبداع موضوعك جداً رائع تسلم اليد الي حركت الماوس ونسخته

فجر الإبداع

09-05-2007, 06:15 PM

شكرا لك أخي أو أختي / فجر الإبداع موضوعك جداً رائع تسلم اليد الي حركت الماوس ونسخته

السلام عليكم ورحمة الله

بارك الله فيك أخي الكريم الضمير المطمئن

مرحبا بك بيننا في المنتدى وشكرا على تفاعلك

خالص تقديري

أخــــــوك فجر الإبداع :)

تحيـــــــتي لك :)

همة مبدع

09-20-2007, 01:54 AM

بارك الله فيكم

كتب الله أجركم

همة متقن

ناهدة

09-22-2007, 08:14 PM

فجر الابداع
دمتم مبدعين
جزاكم الله خيرا

msawli83

05-09-2008, 11:21 AM

The brain gives the heart its sight. The heart gives the brain its vision.

فجر الإبداع

05-19-2008, 01:51 AM

همة مبدع

المدربة ناهدة

شكرا على تواصلكم ودمتم بخير حال

خالص تقديري :)

مسلمه

05-19-2008, 02:51 PM

وايضا من الاساليب التى تساعد على التفكير الابداعى ... ان تفكر فى استخدامات مختلفة وغير تقليدية للاشياء

جزاك الله كل خير اخ فجر الابداع على هذا الابداع

دمت لنا مبدعا

فجر الإبداع

05-30-2008, 09:55 PM

شكرا جزيلا اختي مسلمة على مرورك

جزاك الله خيرا على إضافتك الرائعة

خالص تقديري :)

ofoq123

05-30-2008, 11:32 PM

زادك الله ابداعا اخي فجر

وجزاك الله خير على النصائح المبدعة

فجر الإبداع

08-10-2010, 10:08 AM

شكرا لك أفق على مرورك وتعليقك وتواصلك

دمتم جميعا مبدعين :)

طرح جاد

09-22-2010, 10:34 PM

ما شاء الله موضوع ثري جدا
بورك فيكم

اعتدال

10-21-2010, 07:31 PM

بارك الله فيك

تغير من الداخل يجلب السعادة داااااائما

ابتسم داااااااائما تبتسم لك الحياة

نانى منصور عوض

11-08-2010, 08:51 PM

والله هى الكلام رائع مشكر اخى ولكنى قرات امس خلاصه على الموقع
http://www.edara.com/ رائعه والله الكل راح يستفاد منها

نانى منصور عوض

11-27-2010, 12:38 PM

خلاصات رقم 274 لسنه 2004 أيار (مايو) . عن الخلاصة: تتصارع آلاف الحملات التسويقية على جذب انتباه الذهن البشري، لكنها تفقد مصداقيتها سريعاً. فالذهن البشري يتبنى إزاءها موقفا حاسما وهو: التكذيب الأعمى. لكن ما يمنحه الذهن البشري مصداقية كافية هو: العلامة الشخصية أو علامة النجومية. فإذا كان الفرق بين الهوية التجارية والتسويق والبيع، يتمثل في أن: البيع يخاطب الجيوب؛ بينما التسويق يخاطب الرغبات؛ والهوية التجارية تخاطب الأذهان فكيف يمكن التسويق من خلال التصورات الذهنية؟ ومن أين تأتي التصورات الذهنية؟ وما عوامل ومعادلات صناعة السمعة

http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=26&ProductType_ID=4

نانى منصور عوض

11-27-2010, 12:40 PM

الخلاصة: تقدم الخلاصة أسرار مهنة العلاقات العامة بالشركات، والتي تتلخص في إزالة سوء الفهم بين الشركات ووسائل الإعلام. فوسائل الإعلام تتمتع بسرعة تغطية الأحداث بل وصناعاتها، وتخاطب جمهور عريض، مما يمنحها قوة تأثير كبيرة على عملائك وموظفيك وحاملي الأسهم والمستثمرين في شركتك والشركات والمؤسسات المؤثرة عليها وعلى غيرها. وتؤكد الخلاصة أن الخبر الصغير الذي ينشر عن شركتك يمكن أن يزيد مبيعاتك إلى عشرة أضعافها خلال ساعات، كما يمكنه أن يؤدي إلى خسارتك وهبوط أسعار أسهمك في البورصة بشكل حاد وفي أقل من
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=26&ProductType_ID=4

نانى منصور عوض

11-27-2010, 12:56 PM

الكثيرون منا يربكون أنفسهم ويشتتون انتباههم فيفقدون الرؤية وينحرفون عن الهدف. هؤلاء يقيِّمون حياتهم وفقًا لما بلغوه وأنجزوه لا وفقًا للخبرات التي تعلموها والعلاقات التي بنوها. تبين الخلاصة أن انشغالنا الدائم ليس مقياسًا لنجاحنا، بل هو يعيقنا عن رؤية الأشياء المهمة في حياتنا. وبعد طرح عدد من الاستراتيجيات للتعامل مع الفشل، تقدم الخلاصة استقصاءً عمليًا جديدًا يعتمد على العصف الروحي الداخلي (وليس العصف الذهني) حيث يطرح الإنسان على ذاته عشرة أسئلة ويجيب
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=4&ProductType_ID=4

نانى منصور عوض

11-27-2010, 12:57 PM

اكتشف طريقة جديدة لإدارة مهماتك اليومية في العمل. تعلم كيف تتحكم في الفوضى التي تشوب بيئة العمل وتحقق النتائج التي تنشدها. تعرض خلاصة "وقتك طوع يديك" أسلوبًا واضحًا وواقعيًا ومجربًا لإدارة أنشطة العمل اليومية. وتؤكد أن الطريقة المقترحة تختلف عن بقية الأساليب الأخرى لإدارة المهمات من حيث إنها تبدأ من قاعدة الهرم إلى قمته، وليس العكس، مشيرة إلى أن عامل الأهمية ليس بالمعيار الصحيح لترتيب الأولويات، وإنما يعتبر عامل الضرورة الملحة هو المعيار الأنسب
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=4&ProductType_ID=4

ام العيال32

11-28-2010, 08:16 AM

اساليب قيمه فعلا

نانى منصور عوض

12-03-2010, 10:50 PM

لخلاصة: دأب العلماء على وضع نظريات حول كيفية اتخاذ القرارات، وذلك بملاحظة السلوك الخارجي للإنسان فقط، دون إخضاع هذه النظريات للاختبار أو للدليل العلمي. فمنذ عصر الإغريق، دارت هذه النظريات حول فكرة واحدة، وهي أن الإنسان كائن عقلاني؛ مما يعني أن تصرفاته منطقية وواعية، فلا تأتي لمامًا، بل مع سبق الإصرار والترصد. لكن هذا الافتراض خاطئ. توضح خلاصة "هكذا نتخذ قراراتنا" هذا المنظور من خلال استعراض وتحليل الطريقة التي يعمل بها عقل الإنسان عند اتخاذ القرارات والدور الذي تلعبه العواطف
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=110&l=library

نانى منصور عوض

12-03-2010, 10:51 PM

خلاصات رقم 397 العدد الثالث عشر لسنه 2009 تموز (يوليو) . عن الخلاصة: يعتبر "إدوارد دي بونو" عميد خبراء العالم في الابتكار والإبداع، وهو صاحب تقنيات "قبعات التفكير الست" و "أحذية العمل الستة" التي يمكنكم القراءة عنها أيضا في خلاصات وعلى موقع www.edara.com. "دي بونو" يعتبر الابتكار صنعة لا صدفة. وتوضح هذه الخلاصة أن النجاح يحتاج إلى قدر من الحظ، والمغامرة، والموهبة، والقدرة على التكيف مع البيئات سريعة النمو. كما أن للنجاح أساليب ومداخل متعددة منها: الإداري، والإبداعي، والمهني؛ وهذه المداخل تعكس عقلية وشخصية وفكر الناجحين. تشرح

خمس خطوات لتصبح خبيراً
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=110&l=library

نانى منصور عوض

12-03-2010, 10:52 PM

خلاصات رقم 367 لسنه 2008 نيسان (ابريل) . عن الخلاصة: الإبهار ليس أمرًا سهلاً كما يبدو للوهلة الأولى، إذ يتخطى مرحلة الإقناع الودي ليصل إلى وضع الاستراتيجيات الهادفة لجذب الانتباه وترويج الأفكار والحصول على التأييد اللازم لتنفيذ الخطط والمشروعات. لذا يجب أن يتحلى كل صاحب مشروع أو موظف أو مدير بهذه الموهبة، خاصة إن كانت طبيعة عمله تتطلب التأثير في الآخرين وإقناعهم باللين والهوادة، لا القمع أو الضغط
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=110&l=library

نانى منصور عوض

12-03-2010, 10:52 PM

http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=110&l=library

اسمهان

12-18-2010, 12:07 PM

الاستثنائيون وكيف ينجحون بجد تحفة واكتر من رائع انا قراءت هذة الخلاصة http://www.edara.com/Khulasat/Outliers.aspx
بالتوفيق

د.تفـاؤل

12-18-2010, 07:10 PM

.
.
الدماغ كالبنك تأخذ منه بقدر ما تضع فيه <~ 100%

ابدااع يافجر الابداااع ^^
شكرا لك حجم البحار والنهار ~

=)

fagr

12-25-2010, 03:07 PM

عن الخلاصة: لا ينتج الإنسان أفعاله وحدها، بل ينتج أفكاره أيضاً ويسيطر عليها. وهو يمارس ذلك بحرية أكبر مما يحدث مع أفعاله. فالسيطرة على الأفعال تبدأ أولاً بالسيطرة على الأفكار. فإذا أردت أن تذهب بأفعالك إلى أقصى إمكانك، فعليك أولاً أن تحلق بأفكارك إلى هذا الحد. فما سر الشعور بالضآلة؟ وكيف السبيل إلى الهروب منه؟ هل يكون الحل في: 1- التفكير السلبي: 2- التفكير الإيجابي: 3- التفكير التقليدي تقدم لنا الخلاصة الحل الجديد وهو: التفكير الرابع، الذي يتجاوز السلبي ويتخطى التقليدي ويفوق الإيجابي.
منقول عن موقع http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=110&ProductType_ID=4&FromRecord=1&ToRecord=20&CurrentPageNumber=2&l=

نانى منصور عوض

12-28-2010, 09:32 PM

خلاصات رقم 341 لسنه 2007 آذار (مارس) . عن الخلاصة: تصميم وتطوير نظم ومناهج التدريب، والمعروف اختصاراً بـ ISD هو الأساس الذي كانت تقوم عليه جميع برامج التدريب الحديثة، مع أن نظم تصميم المناهج والبرامج لم تعد في الأصل ولم ينظر لها كأدوات لتطوير الأعمال، ولم تعتبر وسائل فعَالة في حل المشكلات الإدارية وزيادة الميزات التنافسية للمنظمات. وعلى الرغم من وجود أشكال متعددة من نظم تصميم المناهج إلا أنها تفتقر جميعها إلى الأدوات والتقنيات الموجَهة لحل مشكلات العمل. ما هو تصميم نظم التدريب؟ هو منهجية تشمل الأدوات والتقنيات والأساليب الخاصة بضبط
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=6&ProductType_ID=4

نانى منصور عوض

12-28-2010, 09:33 PM

خلاصات رقم 316 لسنه 2006 شباط (فبراير) . عن الخلاصة: لم يعد مصطلح "جيد بما يكفي" يحمل معناه القديم، حيث أن جميع المنتجات الآن جيدة بما يكفي، لأن توقعاتنا للجودة بدأت تتجه لشكل خيالي للغاية، والمشكلة هاهنا أن هناك سلعاً تحقق تلك التوقعات كل يوم. فنحن الآن لا نكتفى بأن نجد ما يرضينا، بل نسعى إلى ما يذهلنا ويبهرنا كل يوم. لذا فإن مصطلح "جيد بما يكفي" أضحى، في حد ذاته، مصطلحاً غير جيد للتعبير عن الجودة.
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=6&ProductType_ID=4

نانى منصور عوض

12-28-2010, 09:33 PM

خلاصات رقم 309 لسنه 2005 تشرين الثاني (نوفمبر) . عن الخلاصة: قيادة المؤسسات تشبه قيادة الطائرات بما يتخللها من ضغوط وما تتطلبه من يقظة ونشاط ودقة في تنفيذ المهام، فقد يواجه الطيار مواقف شديدة الصعوبة مثل: الأفق الملبد بالغيوم والطقس غير الملائم والفنيون مشغولون بإصلاح الأعطال المفاجئة أو تلقي المعلومات، الأمر الذي يستدعي شحذ جميع قواه الذهنية والجسمانية في نفس الوقت لتحقيق أعلى مستويات الأداء. الشيء نفسه يحدث في عالم الأعمال: حين يحاول القائد أو المدير على الدوام، إنجاز المهام على أكمل وجه، ودون أخطاء. يمكننا بالفعل استخدام
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=6&ProductType_ID=4

نانى منصور عوض

12-28-2010, 09:34 PM

خلاصات رقم 223 لسنه 2002 نيسان (ابريل) . عن الخلاصة: تقول الخلاصة إن الأخطاء أصبحت ظاهرة عادية في حياتنا اليومية, حتى أننا لم نعد نلقي لها بالاً, واعتدنا التعايش معها. لكنها تحذر المديرين من غض الطرف عن الأخطاء في شركاتهم وعملياتهم. فيجب عليهم أن يأبهوا لتأثير الأخطاء على ثقافة الأداء داخل شركاتهم وعلى العملاء. تقدم الخلاصة طريقة " ستة سيجما " لأنها تغير ثقافة قبول الأخطاء السلبية, وتوفر مقاييس ووسائل لإدارة هذه الأخطاء وتصحيحها.، خطوة بخطوة.
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=6&ProductType_ID=4

نانى منصور عوض

12-28-2010, 09:35 PM

خلاصات رقم 75 لسنه 1996 شباط (فبراير) . عن الخلاصة: بدأت الشركات العربية في العامين الأخيرين تهتم ببرامج الجودة. وعينت بعض الشركات مديرين أو استشاريين متخصصين لقيادة هذه البرامج وتنفيذها. ومع انفتاح الأسواق العالمية وانضمام الدول العربية لمنظمة التجارة العالمية، وقبل ذلك لاتفاقية الجات، اهتمت هذه الشركات بالحصول على شهادة الأيزو 9000، بصفتها أداة لتأكيد الجودة. تبحث الخلاصة العائد الحقيقي الذي حصلت عليه هذه الشركات من سعيها ذلك، وتنزع بنا محو الوصول بالجودة إلى ما يتجاوز شهادة الأيزو، أي إلى روح الجودة ذاتها، وليس فقط شهاداتها.
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=6&ProductType_ID=4

نانى منصور عوض

12-28-2010, 09:36 PM

خلاصات رقم 57 لسنه 1995 أيار (مايو) . عن الخلاصة: التقليد أكثر انتشارا من التجديد، وهو أكثر شيوعا لنمو الأعمال والأرباح، وما زال مستخدما كاستراتيجية فعالة للتسويق. تؤكد الخلاصة أن التجديد ليس الخيار الأوحد لدخول السوق، وقد لا يكون - أحيانا - أفضل الاختيارات. وتركز الخلاصة على التقليد، لأن هناك الكثير مما كتب عن فوائد التجديد والابتكار، والقليل عن التقليد. كما توضح الخلاصة كيف يمكن أن تصل الشركة بالتقليد إلى نتائج باهرة تفوق ما يمكن أن تحققه من خلال التجديد.
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=6&ProductType_ID=4

نانى منصور عوض

01-22-2011, 02:11 PM

المختار رقم 61 لسنه 2007 كانون الثاني (يناير) . المحتويات: "خطوتين إلى اليمين .. خذ", قراءة المستقبل, صندوق الإلهام, إدارة الاجتماعات بين العلم والخرافات, حياة رجل المبيعات, كيف تنجح فى إدارة وقتك؟, هل أنت مدير جيد؟, مصارعة الأمواج, أصول مهملة, تعدد المهام, ربما يكون مديرك هو من اخترق خصوصيتك وسرق بياناتك.
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=22&ProductType_ID=8

نانى منصور عوض

01-22-2011, 02:12 PM

المختار رقم 59 لسنه 2006 تشرين الثاني (نوفمبر) . المحتويات: أول تسعين يوماً بعد الوظيفة, الغاية أم الابتكار, تقدير الآخرين, الموت في المكاتب أثناء العمل, تطبيق ستة سيجما على المبيعات, رجال الأعمال يحرجون العلماء ويحررون الفيزياء من أسرها, شبكة تأمين استمرار عمل المؤسسات في حالات الطوارىء والأزمات, مهارة فائقة في التفاوض, تصميم مؤسسات دائمة التغيير, تعريفــات, إدارة أكثر من مدير.
http://www.edara.com/Products/Search.aspx?Subject=22&ProductType_ID=8