manouth
11-14-2007, 09:57 PM
طريقة للاستمتاع بأداء العمل
الحمدالله والصلاه والسلام على سيدنا محمد وعلى اله وصحبه اجمعين ... اقدم لكم هذا الكتاب واسال الله بأن ينال أعجابكم
المؤلف: «دي? هيمساث» و «ليزلي يركيس» دار النشر: «بيريت كويهلر بابليشرز»
«الاستمتاع أثناء العمل»، قد تبدو هذه العبارة متناقضة عند الوهلة الأولى لما يضعه العمل عادة من ضغوط على كواهل الموظفين. ولكن جاءت نتيجة الأبحاث الحديثة لتثبت صحة هذه العبارة حيث ثبت أن أكثر المؤسسات نجاحًا هي تلك التي نجحت في إضفاء مناخ صحي من المتعة أثناء روتين العمل اليومي، مما يؤدي إلى استمتاع الموظفين بأعمالهم، وبالتالي يصبحون أكثر إنتاجًا وإبداعًا وحرصًا على الالتزام بأداء عملهم بطريقة سليمة.
ويحاول المؤلفان «دي? هيمساث» و»ليزلي يريكس» في كتابهما: (ثلاثمائة وواحد طريقة للاستمتاع بأداء العمل) عرض ما يزيد على ثلاثمائة طريقة طبقت في شركات من مختلف دول العالم ونجحت في إضفاء المتعة على جو العمل بشكل يومي لخلق مناخ عمل يتسم بالديناميكية وزيادة مهارات التوافق مع الآخرين وزيادة الإبداع والمرونة في التعامل، ونتيجة لكل هذا، زيادة الإنتاجية ككل بغض النظر عن مكان العمل والموقع الذي يحتله كل فرد في المؤسسة.
وقد نجح «هيمساث» و»يريكس» في تحطيم هذا الاعتقاد السائد بأنه يجب أن يكون العمل جادًا عن طريق سؤال 1500 فرد من أكثر رجال الأعمال نجاحا حول العالم عن الدور الذي لعبته المتعة في زيادة نجاحهم. لذا يقدم المؤلفان عدة طرق لتنمية المتعة في المؤسسة عن طريق جلسات التدريب والتواصل والجوائز والعمل الجماعي في خطة مكونة من اثنتي عشرة خطوة نحو المتعة والتي يقترحان تنفيذ خطة منها كل شهر لمدة عام ليتحول بعدها
نظام الشركة للاهتمام برفع الروح المعنوية للعاملين الذين سيرغبون بدورهم في جعل بيئة العمل أكثر اسعادًا. وفيما يلي تلخيص لهذه الخطوات:
1. ابدأ بنفسك: فكن عاملا مساعدا للمتعة عن طريق اكتشاف طرق لرفع الروح المعنوية في مكان عملك.
2. حث الآخرين على الاستمتاع: عن طريق تشجيعهم وتشجيع الأنشطة التي من شأنها زيادة روح المرح والمتعة داخل العمل، وتغلب على خوفك من أن تبدو سخيفا.
3. اخلق بيئة مشجعة للاستمتاع: عن طريق استخدام الألوان الزاهية والموسيقى المبهجة في مكان العمل.
4. احتف بالمزايا التي تحققها نتيجة للاستمتاع: فاعمل على تقدير العمل الجيد الذي تم إنجازه في أوقات الراحة والاحتفالات.
5. تخلص من العوائق والحدود التي تقف في طريق إدخال المتعة إلى مناخ العمل. وبمجرد تحرير طاقات الاستمتاع داخل الشركة، ستنتشر هذه الروح داخل أروقة الشركة لتمنح العاملين مزيدا من الحيوية والطاقة.
6. ابحث على موضع للدعابة في كل موقف تمر به وكن قادرا على الضحك فالناس عادة ما يقدرون ويفضلون التعامل مع المتفائلين ومحبي الحياة.
7. اتبع حدسك: وكن عفويا فامنح المتعة فرصتها عندما يتطلب الموقف ذلك لما لها من تأثير مجدد ومنعش لمحيط العمل.
8. لا تؤجل المتعة: فاجعل لها نصيبًا من روتينك اليومي وليس فقط كمكافأة لإنجاز عمل ما حيث يكون لذلك أكبر الأثر الذي يحفز أداء الموظفين.
9. اجعل المرح يشمل الجميع ولا تستثني أحدا منه.
10. ابتسم واضحك كثيرا.
11. اجعل شهرتك داخل مؤسستك بأنك محب للمرح والمتعة وحاول دمج المتعة داخل أي مهام يومية قد تعهد إليك.
12. حاول دمج فكرة مرحة في روتينك اليومي تحافظ عليها بصفة دائمة.
وإذا نجحت في تطبيق هذه الخطة البناءة فاعلم بأنك قد نجحت في خلق مناخ يدعم الاستمتاع ويؤدي إلى إطلاق طاقات إيجابية في العمل وزيادة التقدير الذاتي، وبالتالي تكوين فريق عمل يتحلى بروح الألفة ويكون قادرا على مواجهة جميع مشاكل الحياة اليومية التي تؤثر سلبا على نجاح أية مؤسسة في تحقيق أهدافها المنشودة.
ودمتم فى حفظ الرحمن
الحمدالله والصلاه والسلام على سيدنا محمد وعلى اله وصحبه اجمعين ... اقدم لكم هذا الكتاب واسال الله بأن ينال أعجابكم
المؤلف: «دي? هيمساث» و «ليزلي يركيس» دار النشر: «بيريت كويهلر بابليشرز»
«الاستمتاع أثناء العمل»، قد تبدو هذه العبارة متناقضة عند الوهلة الأولى لما يضعه العمل عادة من ضغوط على كواهل الموظفين. ولكن جاءت نتيجة الأبحاث الحديثة لتثبت صحة هذه العبارة حيث ثبت أن أكثر المؤسسات نجاحًا هي تلك التي نجحت في إضفاء مناخ صحي من المتعة أثناء روتين العمل اليومي، مما يؤدي إلى استمتاع الموظفين بأعمالهم، وبالتالي يصبحون أكثر إنتاجًا وإبداعًا وحرصًا على الالتزام بأداء عملهم بطريقة سليمة.
ويحاول المؤلفان «دي? هيمساث» و»ليزلي يريكس» في كتابهما: (ثلاثمائة وواحد طريقة للاستمتاع بأداء العمل) عرض ما يزيد على ثلاثمائة طريقة طبقت في شركات من مختلف دول العالم ونجحت في إضفاء المتعة على جو العمل بشكل يومي لخلق مناخ عمل يتسم بالديناميكية وزيادة مهارات التوافق مع الآخرين وزيادة الإبداع والمرونة في التعامل، ونتيجة لكل هذا، زيادة الإنتاجية ككل بغض النظر عن مكان العمل والموقع الذي يحتله كل فرد في المؤسسة.
وقد نجح «هيمساث» و»يريكس» في تحطيم هذا الاعتقاد السائد بأنه يجب أن يكون العمل جادًا عن طريق سؤال 1500 فرد من أكثر رجال الأعمال نجاحا حول العالم عن الدور الذي لعبته المتعة في زيادة نجاحهم. لذا يقدم المؤلفان عدة طرق لتنمية المتعة في المؤسسة عن طريق جلسات التدريب والتواصل والجوائز والعمل الجماعي في خطة مكونة من اثنتي عشرة خطوة نحو المتعة والتي يقترحان تنفيذ خطة منها كل شهر لمدة عام ليتحول بعدها
نظام الشركة للاهتمام برفع الروح المعنوية للعاملين الذين سيرغبون بدورهم في جعل بيئة العمل أكثر اسعادًا. وفيما يلي تلخيص لهذه الخطوات:
1. ابدأ بنفسك: فكن عاملا مساعدا للمتعة عن طريق اكتشاف طرق لرفع الروح المعنوية في مكان عملك.
2. حث الآخرين على الاستمتاع: عن طريق تشجيعهم وتشجيع الأنشطة التي من شأنها زيادة روح المرح والمتعة داخل العمل، وتغلب على خوفك من أن تبدو سخيفا.
3. اخلق بيئة مشجعة للاستمتاع: عن طريق استخدام الألوان الزاهية والموسيقى المبهجة في مكان العمل.
4. احتف بالمزايا التي تحققها نتيجة للاستمتاع: فاعمل على تقدير العمل الجيد الذي تم إنجازه في أوقات الراحة والاحتفالات.
5. تخلص من العوائق والحدود التي تقف في طريق إدخال المتعة إلى مناخ العمل. وبمجرد تحرير طاقات الاستمتاع داخل الشركة، ستنتشر هذه الروح داخل أروقة الشركة لتمنح العاملين مزيدا من الحيوية والطاقة.
6. ابحث على موضع للدعابة في كل موقف تمر به وكن قادرا على الضحك فالناس عادة ما يقدرون ويفضلون التعامل مع المتفائلين ومحبي الحياة.
7. اتبع حدسك: وكن عفويا فامنح المتعة فرصتها عندما يتطلب الموقف ذلك لما لها من تأثير مجدد ومنعش لمحيط العمل.
8. لا تؤجل المتعة: فاجعل لها نصيبًا من روتينك اليومي وليس فقط كمكافأة لإنجاز عمل ما حيث يكون لذلك أكبر الأثر الذي يحفز أداء الموظفين.
9. اجعل المرح يشمل الجميع ولا تستثني أحدا منه.
10. ابتسم واضحك كثيرا.
11. اجعل شهرتك داخل مؤسستك بأنك محب للمرح والمتعة وحاول دمج المتعة داخل أي مهام يومية قد تعهد إليك.
12. حاول دمج فكرة مرحة في روتينك اليومي تحافظ عليها بصفة دائمة.
وإذا نجحت في تطبيق هذه الخطة البناءة فاعلم بأنك قد نجحت في خلق مناخ يدعم الاستمتاع ويؤدي إلى إطلاق طاقات إيجابية في العمل وزيادة التقدير الذاتي، وبالتالي تكوين فريق عمل يتحلى بروح الألفة ويكون قادرا على مواجهة جميع مشاكل الحياة اليومية التي تؤثر سلبا على نجاح أية مؤسسة في تحقيق أهدافها المنشودة.
ودمتم فى حفظ الرحمن